プロジェクトマネージャー(導入編)

プロジェクトマネージャー(導入編)ケーススタディを通して、プロジェクトの成功、失敗要因を考えます。グループで参加者のプロジェクトはどうか、So Whatを振り返りながら、ディスカッションを繰り返すことで理解を深めます。ケーススタディでは、ITプロジェクトで起こりうる状況下のプロジェクトマネジャーの悪い対応例と良い対応例を比較し、自分ならどのように対応するかを考えます。
知識エリアごとに、ケーススタディの分析、グループディスカッション、グループ検討内容発表、Q&Aおよびコメント、重要ポイントの解説を繰り返します。

第1章 プロジェクトが抱える課題

プロジェクトは様々な課題を抱えている。どのような課題があり、現状がどうなっているかを自分が経験したプロジェクトを用いて評価し理解します。第2章 プロジェクトマネジメントとプロジェクトの開始
プロジェクトとは何か?
プロジェクトマネジメントとは何をすることか?
ITプロジェクトとプロジェクトマネジメントの関係は?

第3章 プロジェクトマネジャーの仕事実際にプロジェクトを推進していくうえで、プロジェクトマネジャーが具体的に取り組むプロジェクトマ
ネジメント(PM)の仕事には、どのようなものがあるかをスコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達の知識エリアごとに理解します。第4章 プロジェクトマネジャーに要求される能力プロジェクトマネジャーに要求されるスキル、能力である、8つの個別知識エリアを統合してマネジメントし、調和のとれたプロジェクトを運営し、ステークホルダーの満足を勝ち取ることを理解します
第5章 プロジェクトの成功・失敗要因第1章で用いたプロジェクトを知識エリアごとに評価することにより、プロジェクトはなぜ失敗するの
か、成功するためには、どのようにすれば良いのかを理解します。

 

 

 

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